コンサルサービス画像

コンサルのステップ

弊社のご提供するコンサルティング・サービスは、「顧問型」と「プロジェクト型」
の2つがあります。貴社の現状、課題、ご要望により対応が可能です。

顧問型コンサルティング

毎月定期的に貴社にお伺いし、様々なご相談に応じます。貴社の現状と課題を
明らかにし、様々な対策案をご提供します。訪問回数、時間、ご予算など、
貴社のご相談に応じます。
(月額10万円〜、税別)

プロジェクトコンサルティング

「HERSメソッド」を駆使して、貴社に「増収増益自動化」の仕組みと体質を
構築します。貴社の経営状態を診断させていただき、貴社とご相談の上、
全ての仕組みを構築することも、貴社の課題となっている部分のみに集中した
仕組みづくりもお受けいたします。標準行程は、1回2時間、毎月2回貴社に
ご訪問し、半年のプロジェクトとなります。(180万円、税別)

必要に応じて、貴社幹部教育、一般社員教育なども実施いたします。

”HERSメソッド”プロジェクトコンサルティングは、以下のステップで実施します。

コンサルティングの進め方の図

注意事項

※コンサルティングの前に、事前にセミナーを受講されることをお薦めし
ます。当社のコンサルティング方針や内容を、事前にご理解いただいた上で
お申込みいただきたいと考えるからです。

※弊社と同業に近いと判断される方、また弊社のコンサルティングノウハウ
を悪用する可能性が高いと判断される場合、経営の改革に本気ではないと
感じられる場合…など、弊社の基準を満たさない場合、コンサルティング
はお受けできないケースがあります。予めご了承ください。

※内容等、詳しくは、電話(03-6869-0416 )、またはEメール
(info@hers-consul.tokyo.jp )にて、ご連絡下さい。
問い合わせをしたからといって、しつこく勧誘することは決してありません。
ご安心ください。

コンサル事例を詳しく見る
Hersメソッドを活用して、「増収増益の自動化」を実現したい方へ

HERSメソッドを見るコンサルサービスを見るセミナー情報を見るお客様の声を見る龍池の視点を見る
会社概要を見る

サブコンテンツ

ページの先頭へ戻る