初めての方も大歓迎!お試しコンサルティング

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  • 今までのやり方では売上が上がらなくなってきた
  • 社員の意識が低い
  • 有能な幹部が育っていない
  • 生産性が向上しない
  • 「何がいけないのか」がわからない
  • 問題を一つやっと解決したと思ったら、また新たな問題が発生する
  • 経営課題が多すぎて、何からどう手をつけていいのかよくわからない
  • 経営課題とは何なのか?
  • どうやって経営課題を見つけたらいいのか?
  • どの経営課題から最優先に対処すればいいのか?
  • 誰かに相談したいが、誰に何をどう相談すれば良いのかわからない
  • 専門家に相談すると、できていないことばかり言われる
  • 経営者としての自分の想いが、社員にはなかなか伝わらない
  • 経営理念や想いなどを、どうやって社員に浸透させれば良いかわからない
  • 社是・社訓の唱和もやっているのに、自分の想いがなかなか浸透しない
  • 社員にも当事者意識や危機感をもっと持って欲しい
  • 日々業務の忙しさに追われて、社員とのコミュニケーション不足を痛感している
  • いい会社にしたいとは思っているものの、どんな会社ならいい会社と言えるのかかがよくわからない
  • 仕事を社員に任せたいが、自分が動かないと仕事がまわらない
  • 目の前のことで精一杯で、中長期的なことは考える余裕がない
  • 色々勉強して試すものの、これという感触がない

上場企業にも採用された劇的な成果

  • ○ 1年で某輸入車ディーラーの売上が17億円から24億円
  • ○ 4ヶ月でT整骨院の売上が2.8倍
  • ○ 年商3億円の工務店が半年で5億円
  • ○ 5ヶ月で医療関係のS社の売上が2.2倍

的確な現状把握が御社を良くする第一歩です

簡易診断をすることで、客観的に御社の現状を把握することができます。現状把握は、簡単なようで落とし穴にはまりやすいところです。

よくある間違いは、以前の御社と比べる現状把握です。本来は、他社と比較し御社の置かれている立場などを把握する必要があります。

また、自己満足な現状把握では何も役立つことはありません。時には目を背けたくなるような現実を直視しなければならないため、会社とは関係のない第三者が現状把握することが望ましいです。

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課題の明確化でやるべき対策がわかります

次に、適切な現状把握ができれば課題が明確化します。
また、明確化した課題の優先順位を明らかにします。

この時にも弊社がこれまで培ってきたデータや経験から、最も効果的な優先順位を導きだします。

課題が明確化し優先順位ができれば、何をどのように、どの順番で行えば良いのかという道筋が見えます。

実例のご紹介で具体的なイメージができます。

その上で、弊社の実績の中から課題に対策を講じ問題解決いたしました実例をご紹介します。

もちろん、そのまま御社に当てはまるわけではありませんが、その中に同じ要素が隠されており問題解決のヒントがあるはずです。

その結果、御社の増収増益のための突破口を明らかにいたします。

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一級建築士事務所 | 池田たかゆき様

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Q. コンサルティングを受ける前はどのような状況でしたか?
いつも的確なアドバイスありがとうございます!!先生に会う前は、親の会社を継ぐのか継がないのかウジウジして、とても中途半端な仕事をしていました。

でも、先生に「中途半端が一番いけない。やるならやる。やらないならやらない!!」という言葉に勇気づけられ経済的に苦しい中コンサルティングを受ける決心をしました。

Q. コンサルティングを受けて、どのような成果がありましたか?
コンサルティングは、初めての経験だったので、最初は正直それほど期待していませんでした。

しかし、いざやってみると効果覿面で、いつの間にか、半年で対前年比165%を達成しました。一番、驚いているのは、社長である父親です。途中からコンサルティングフィーを会社で払ってくれるようになりました。

コンサルティングを受け始めて半年。人生は半年でこんなにも変わるものかと驚いています。

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てとて整骨院 | 山崎鉄也様

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Q. コンサルティングを受ける前はどのような状況でしたか?
コンサルティングを受ける前の私は、すべてに追い込まれた状況でした。
気合い、根性で頑張れば何とかなる。結果が出ないのは、努力が足りないからだと思っていました。

本当に、毎日は不安・焦り・苛立ちの連続。この苦労を乗り越えなければ結果が出ないのだと毎日自分に言い聞かせ、この苦労は誰も理解できないと思い、経営者は孤独だというのは、こういう事なんだと無理矢理、自分を納得させていました。

Q. コンサルティングを受けて何が変わりましたか?
たった数回のアドバイスで180°変わりました。

まず、休みもなく毎日働きづめだったものが、今では経営者というポジションを確立し、戦略を練る為の充分な時間を確保できるようになり、結果、売上がわずか5ヶ月で前年比2.8倍を達成することができました。

何より、一番変わった事は、不安が消えたことです。売上が落ちたらどうしよう。月の支払いをどうしよう。スタッフが辞めてしまったらどうしようなどなど・・・。

本当になくなりました。不安・焦り・苛立ち・孤独の固まりだった私の中に、そういった感情がなくなってしまいました。 また家族との時間をつくる事ができ、妻・子供との会話をする時間が多くなり、家族旅行なども楽しめるようになりました。

現在は、新しい目標に向かって毎日、ワクワク楽しみながら充実した日々を過ごしています。

龍池先生のコンサルティングの良いところを表現するとしたら、何といっても先生の人柄、マインドだと私は思います。お会いしただけで絶対会社がよくなるという安心感を与えてくれます。また現状を正確に分析、判断し、的確にアドバイスして下さるところも本当に素晴らしいです。

目標を達成させるため行動に移す際の実行計画の立て方は非常に役に立ちます。龍池先生独自のメソッドだからこそ、このような成果を生むことができたと思います。

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株式会社グラッド | 高橋純一様

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Q. コンサルティングを受ける前はどのような状況でしたか?
私は会社を経営して6年になります。初めは贅沢をしなければなんとか生活はできていたのですが、家族や自分の将来を考えると不安で仕方ありませんでした。

そこで、売上を上げなければならないと思い、色々なセミナーや勉強会に参加するようにしました、その結果少しづつ売上も上がってきました。そんな中、知人の経営者に先生のセミナーを紹介され参加してみることにしました。

Q. コンサルティングを受けてどんな成果がありましたか?
正直、初めは良く分かりませんでしたが、コンサルティングを重ねるうちに自分に足りないものが次々に明らかになりました。今までは、中途半端に戦略のことを考えて行動していましたが、もっと大切なことがあることに気づかせて頂きました。

それは、自分がどんな人間で今後どのように進んでいくのか、自分は何のために生きて、何のために仕事をするのかと言うことでした。これが明確になった時に全てが楽になり、モチベーションが上がり、気持ちが落ちることがほとんどなくなりました。

そんな状態で行動すれば結果がでないわけがありません。おかげ様で、売上もコンサル後に2.2倍に増やすことができました。
今後も更に売上を伸ばしていきます。

よくある質問

Q:当社は年商がまだそれほどないが、効果はあるのか?
はい。年商3億円未満の企業様でも圧倒的な成果をあげています。適性な時間
と労力を投資することさえ実行できれば、HERSメソッドを組み込むことで、
無理なく自動的に年商・利益を伸ばし続ける体質に生まれ変わることが可能で
す。
Q:他社のコンサルティングプログラムと何が違うのか?
特定分野だけ専門的にアドバイスするコンサルタントは大勢おられますが、永続的・自動的な増収増益の仕組み化・体質化に特化し、戦略のみならずその効果を最大化するための仕組みづくりや企業文化の創造、社員育成など多岐にわたって全て高いレベルでコンサルテーションできるコンサルタントは他に類を見ません。上場企業を含めた圧倒的な実績がその証拠です。
Q:本当に増収増益が自動化できるのか?
もちろん、何もしないで一瞬で自動化することはできませんが、お試しコンサルでご紹介するHERSメソッドに沿って時間と労力を投資していただければ、企業文化が醸成され、4つの仕組みが完成します。その結果、本コンサル契約では98%のクライアント様が増収増益の自動化に成功されています。
Q:どんな会社が成功しないのか?
本コンサル契約実行後、成功しなかったクライアント様はわずか2%のみですが、これらのクライアント様には、共通の失敗の要因があります。それは、十分な時間と労力を投資できなかったと言うことです。会社を成長させることに本気で、適性な時間と労力を投資することができれば心配不要です。

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