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一級建築士事務所  池田たかゆき様

Q. コンサルティングを受ける前はどのような状況でしたか?

池田さんの声

いつも的確なアドバイスありがとうございます!!先生に会う前は、親の会社を継ぐのか継がないのかウジウジして、とても中途半端な仕事をしていました。

でも、先生に「中途半端が一番いけない。やるならやる。やらないならやらない!!」という言葉に勇気づけられ経済的に苦しい中コンサルティングを受ける決心をしました。

龍池の視点
同族経営会社の継承は、いくつかの課題があります。親子間の継承の場合は、家族だからこその甘えや期待、遠慮のなさが精神的な障害となります。そこで重要になるのは、継承者が結果を出すことです。その結果の基盤となるのは正しいリーダーシップです。リーダーシップとは命令することではなく、自らが率先垂範して見本を示していくこと。社員のやる気に火を付けることが出来れば、継承の最も大きな課題をクリアしたことになります。その上で、会社内に様々な仕組みを構築していくことで、会社は新たなステージに成長することが可能になります。

Q. コンサルティングを受けて、どのような成果がありましたか?

コンサルティングは、初めての経験だったので、最初は正直それほど期待していません
でした。しかし、いざやってみると効果覿面で、いつの間にか、半年で対前年比165%
を達成しました。
一番、驚いているのは、社長である父親です。途中からコンサルティ
ングフィーを会社で払ってくれるようになりました。コンサルティングを受け始めて半
年。人生は半年でこんなにも変わるものかと驚いています。

龍池の視点
池田さんは、コンサルティングで成功する方の共通の特徴を持っていました。それは、素直にアドバイスを受け容れ、即実行に移してくれたことです。その結果、年商3億円の工務店が半年で5億円を達成しました。社長がこれ以上売上は必要ないと言ったそうです。半年でこれだけの成果を出すことが可能です。

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